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通程商业复合体抢滩南城

  从东塘百货大楼出发到红星通程商业广场,自驾车时间只需15分钟。当通程集团董事长周兆达在这里树立起通程商业广场LOGO的旗号时,离他就任东塘百货大楼总经理已过去了24个年头。至此,通程的商业版图在历经两轮生肖纪年后,又一次占据了长沙南城的新客厅,一如当年东塘百货大楼之于长沙城的地位——通程要将红星商圈打造成长沙未来商业重要增长极。

  1月30日,红星通程商业广场将全面展现其勃勃雄心。“这是长株潭经济一体化进程中,长沙向南发展的第一个综合性商业复合体,它将快速撬动红星板块与省府板块城市化进程的品质升级。” 周兆达说。本版撰文/皮焕然 张莉 周萍

  周兆达的“卡位战略”

  在长沙商业谱的编撰史上,周兆达创造了一个有趣的投资现象:提前布局,安心潜伏,终享大成。

  从1986年他接手东塘百货大楼,将一个偏安南郊的小百货店打造成了上世纪九十年代名动中国的“长沙商业五虎”之一,到2001年12月31日挥师进驻河西的麓山通程商业广场,到2004年1月16日落户星沙的星沙通程商业广场,再到2009年5月21日的浏阳通程商业广场,周兆达的每一次商业布局,都在忠实贯彻着其“发现、发展、繁荣制高点”的卡位战略,向东、向西、向南,不在城市传统的商业核心圈中苦斗纠结,而是拓展未来潜力极大的新业商圈。通程商业历年来的大手笔,极似军事学经典中的“蛙跳”战术,这一次斥巨资建设红星通程商业广场项目亦如是。

  “我为什么老是布局城市的边角余料?” 针对业界的调侃,周兆达笑言,“商业的真正责任是什么?不是去切蛋糕,而是去做大蛋糕。去满足、推动、提质区域消费形态。”就拿红星板块来说,在这么一个物流基因活跃的十字路口、长株潭经济一体化的财富大动脉上,建材市场、百货市场、家居市场与会展业皆经营得红红火火,就差一个现代购物中心式的商业复合体。

  “这是一次极具战略意义的布局,未来的红星商圈,将很可能是长沙南城的新客厅,而这里也是最有利的位置,可以说通程是带着一种战略角度和社会责任感。”周兆达认为,地段这么好的十字路口,却缺乏便利型的商业广场。

  红星板块与省府板块是长沙近年来楼市发展最迅猛的区域,围绕红星板块的物流与批发市场集聚了大量有消费能力的流动人群,作为长株潭经济一体化的新兴发展区域,通程商业广场成功抢滩红星商圈,“可谓是天时地利人和”。

  集合通程所有商业元素

  不同的是,这回周兆达第一次可以纵横开阖地布局其所有商业元素:百货+生鲜超市+酒店,再加上抢先落户于此、已蓬勃发展壮大的通程电器,红星板块的商业航母俨然初成。

  红星通程商业广场的定位是一个业态完整、服务大众的中档综合性商业复合体,目标消费群是1500米-3000米半径内的居民,以及往来于周边各大批发市场、汽车南站的流动人口。

  对于这个项目,周兆达倾注了大量心血,仅对物业方面的建筑设计就在一个月内修改了9次,导致了红星通程商业广场开业日期一再延后。“我们在严格按照一个现代化标准的大卖场布局,而不是草率匆忙赶时间。”周兆达解释,要保证这个项目在未来几年内都不落后。

  通程商业广场落户南城,最大的原因是周兆达真切感受到了商圈培育的重要性,以及这里暗蕴的强大购买力。“这里的居民,手中并不是没有钱、没有购买能力。受郊区城市化的转型以及周边众多批发市场消费模式的影响,他们有一些特定的消费习惯、消费观念。而一个发展中的商圈会有一个正常的市场培育期,这是可以接受的,通程要做的就是引导这种消费。”

  “商业做不起来,不是消费者之过,而是商家之过。码头也只是相对的,市场开发意识才是最重要的。”周兆达强调。

  始终相信“人的针对性经营”才是最为关键的周兆达,对于月底亮相的通程首个商业复合体充满了信心:“红星通程商业广场的发展是一种长期战略,注重资本与品牌长久积累,目标长远,而不仅仅局限在短期的赢利上。”

  但是,这并不能说周兆达是一个不注重实绩的梦想者——2006年8月就已进驻红星商圈的通程电器红星店,从一开始就保持赢利状态,且每年都在以至少两位数以上的速度递增。或许,这才是战略、责任、远见以外,周兆达在红星商圈大规模铺张商业架势的最基本、最真实的商业逻辑。

  红星通程商业广场

  [简介]

  红星通程商业广场 总经营面积6万多平方米,仅百货卖场营业面积即达4万平方米、卖场品牌数达300多个;超市1万平米,经营种类达到28000种。化妆品、黄金玉器、钟表、鞋包、服饰、家居、餐饮等多个行业的多个品牌已经入驻,覆盖高、中、低端商品流通。再加上有着275套豪华客房的四星级商务型酒店、4000平方米的通程电器红星店,通程商业有望最大限度地满足消费者对购物、餐饮、娱乐、商住及休闲度假的需要。红星板块的人居生活自此灵动与舒适起来。
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