长株潭绿心：昭山可以打造成为中国的“智库” 长株潭, 昭山, 城市群, 示范区, 增加值

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文/何漂

昭山，位于长沙、湘潭、株洲三个城市的交界处，从行政区域划分，属于湘潭。昭山是一座充满智慧和哲理的大山，座落于湘江之滨，气势不凡，俨然一位满腹经纶、风度翩翩的君子。北宋大书画家米芾将昭山景观绘成《山市晴岚图》，列为“潇湘八景”之一，昭山从此声名大震。昭山地理位置优越，可以说得天独厚，它一直以长株潭的“绿心”备受关注，因此昭山的开发也成为社会关注的焦点。两型社会建设的内在要求，昭山应该立足于“保护性开发”，着力将昭山建设成为“生态绿谷、创意之都”。

最新公示的《长株潭城市群生态绿心地区总体规划》，长株潭绿心规划区面积约为522.87平方公里，其中，湘潭134.82平方公里，占25.8%，昭山示范区68平方公里为核心区域。政府提出昭山发展产业集群的目标是：建设高端产业的汇集区，力争特色产业发展取得显著成效，到2020年，生态休闲、文化创意、会展博览、生态物流等特色产业实现产值300亿元，两型产业增加值占GDP的比重达到90%。重点要打造现代服务、低碳旅游和文化创意三大产业。

我于二0一0年底考察昭山，我认为昭山已经赶上了好时代，应该抓住机遇，顺势开发。随着长株潭一体化进程的加速，昭山的重要交通枢纽地位更加凸显，地铁、航道、公路交通在此地汇合，便利的交通对于区域开发是重要前提条件和基础性保障。昭山也是长株潭城市群的核心和绿心，政府一直以来对昭山的开发和保护倾注心血，从立法、规划、政策等方面都有大力的支持，这些支持成为了昭山绿开发的重要法宝。

对于昭山开发的总体思路，我提出将要昭山打造成为中国“智库”。 智库原意是“思想库”，就是一个“思想工厂”，一个 “头脑风暴”中心，一个“创意中心”。“智”，是指创意、文化、艺术、科技研发等智慧产业；“库”，是指高密集的集聚地。我们提出“智库”的策划，一是根据国家对两型社会的定义和政策要求，二是根据湖南省委省政府对长株潭一体化和昭山开发的正确定位，三是基于昭山的实际情况和未来发展，四是纵观国内外现代旅游发展的模式和趋势。

这种思路的提出是基于几项重要原则的。昭山的开发必须是以市场为导向，以政策为基准，做到科学规划，合理布局。昭山是长株潭的“绿色心脏”，开发昭山无疑是在心脏上“动刀”，至于怎样“动刀”，首先对于方案的提出要煞费心思、高瞻远瞩、慎之又慎。提出的开发思路既要有科学依据，也要有创意，既要有实质内容，更要切实可行。根据“长株潭一体化”整体规划和布局，政府对昭山提出“绿心”的定位是十分准确的，这说明“生态昭山、人文昭山、休闲昭山、枢纽昭山”是开发的重要原则和依据。如果仅仅是对昭山进行一般化的开发和运营，将昭山打造成为普通的休闲娱乐景区，以盲目追求旅游经济的杠杆作用，用来快速拉动地区经济发展，这未免太浪费昭山了。昭山的开发，不应该停留在简单的建筑拼凑和休闲娱乐，而应该更有内容更有内涵，在开发的策划中，应该高瞻远瞩，深度挖掘。昭山的开发要与长株潭一体化相协调，避免开发内容同质化，要遵循独特性原则。

我认为昭山的开发要扬长避短。“长”，是昭山作为长株潭的“核心、中心、绿心”，还有它是潇湘八景之一，湖湘文化重要载地和“东方莱茵河”湘江河畔具有开发潜力的景区，昭山具有一定的名气，具有优越的交通区位优势，具有可开发的资源腹地。“短”，是昭山作为旅游景区开发之地，难度大，内容少，投资成本比较大，景区固有内涵较长沙、衡山、韶山、岳阳楼等周边重要景区文化内涵缺乏。因此，昭山的开发应着眼于智慧型产业。

于是，提出将昭山开发成为“中国智库”是顺应潮流、符合政策而且适应未来发展趋势的。“智库”的定位符合“绿心”的要求和内涵，是对“绿心”的发展和延伸。“智库”的定位符合党和政府对昭山开发的总体要求，也是新兴旅游产业模式在昭山的实践。“智库”的思路与创意，可以吸引将来更多的投资商的眼球，甚至是吸引国际投资商的眼球，在开发运作中，可以做到降低开发成本与风险。

“智库”的核心内容是：打造创意昭山、科研昭山、文化昭山、休闲昭山、宁静昭山、绿色昭山、艺术昭山。昭山要吸引创意产业、影视产业、动漫产业、数字产业等前卫产业来昭山“筑巢筑窝”，还要吸引文学、音乐、书画等艺术人才和组织来昭山搭建文艺之巢，吸引世界创意名人的眼球和视线，吸引高端智慧人才和机构，将来甚至可以在昭山打造一条举世闻名的“智慧星光大道”等。我们提出的“智库”，就是要把昭山打造成为中国智慧的“好莱坞”和艺术的“维也纳”。 “智库”实质上也就是对政府当前提出的一系列产业规划的概念性概况。

“智库”的开发要求是“高智慧、高档次、高素质、高密集、高水平”和“低排放、低碳、环保、宁静、高雅”，这种思路是最符合昭山旅游开发模式的创意与策划，符合目前政府对于昭山开发的定位和要求。如果把昭山变得更有时代内涵和人文价值，将让昭山还都市人一片心灵的净土，让昭山给呼吸放假，让昭山成为城市群人海中的绿海和绿海中的脑海，也就是长株潭氧吧，这些都是“智库”的内在要求。“智库”是无烟工业的“旅游”和智慧产业的结合，也为我们在城市群中开发旅游提供新型模式。
有人会提出，“智库”是现代化的产物，昭山作为人文胜地，是否会格格不入。这点是毫无置疑的，昭山是城市群的绿色心脏，心脏是跳跃的，是鲜活的，是必须为长株潭甚至整个湖南和中国提供营养和价值的，如果单纯在湖湘文化的角度来恢复昭山的人文历史，这样不仅会埋没昭山，更会让这个“心脏”缺乏活力和特性。提出“智库”的理念，是与昭山固有的人文历史一脉相承的。昭山是“潇湘八景”之一，具有浓厚的文化背景，而“潇湘八景”本身就属于艺术流派。“智库”的策划，就是对昭山进行艺术加工，升华昭山人文与旅游内涵。“智库”本身就是人文的再次升华，艺术和文学同样是智库的重要的内容，这样就把昭山与生俱来的人文气质更加以充实和完整，更显韵味。昭山单纯在湖湘文化的角度下功夫，沿着湘江上溯，它撞到了南岳衡山，沿着湘江下游，它撞上了岳麓山，比山无优势，比内涵更不足，因此，只有智库才能够平衡昭山，才能够彰显昭山。古人说“腹有诗书气自华”，“智库”就是让昭山将来“昭扬天下”的气质和内涵。

“智库”的理念要照顾湘江的感受。没有湘江，昭山更显孤独，昭山是因为湘江而更具潜力，因为其优越的位置更显重要。湖南提出湘江是东方莱茵河的口号，“智库”的策划与东方莱茵河的定位是相辅相成的。东方莱茵河可以从“环保概念”延伸至“旅游概念”，昭山是东方莱茵河的重要滨岸，也是“环保概念”和“旅游概念”的双重结合，即“生态旅游”。长沙、株洲、湘潭都是繁华都市和工业区，如何让昭山在三个都市之中保持自我，那么就应该在开发中主张“以静为主，动态辅之”，不要将昭山景区再度开发成为“娱乐化”的喧嚣之地。但是旅游是经济杠杆，没有经济来源，如何发展旅游，往往很多景区都是靠休闲娱乐和动态体验完成经济增长的。而“智库”的理念，既做到了经济效益的增长保障，也做到了对昭山“宁静高雅”的姿态维持。“智库”就是让昭山成为中国的“脑窝”，让昭山通过“智库”的模式来运作项目，通过吸引智慧产业的投资商来发展旅游经济，昭山成为智慧产业集聚地，加上昭山固有的山水人文，自然能够吸引游客的眼球。昭山不是纯粹地定位于“休闲娱乐和动态体验”，在核心景区要坚持“静”，在周边地区旅游配套设施建设中可以有“动”，“动”是为“静”服务的。
昭山的“智库”模式，不要以建设“某某城”为目标，例如“华侨城”，而是以打造“某某村”是长株潭城市群中的“科技村”、“动漫村”、“艺术村”、“文学村”、“影视村”等，遵循生态环保要求，以乡村模式来开发，将来所有的建筑不是完全的“钢筋水泥”和“混泥土”，而是与大自然相协调的“乡村模式”。房子不要太高，并且与昭山本身文化内涵相一致，这样就在“智库”的新概念大帽子下又有了“老载体”。环境优雅的昭山片区，散落着集聚高端智慧产业的“乡村”，这是让人多么心旷神怡的享受。

对于昭山的开发，我还要做三个提醒。一、避免盲目性。没有完善的策划和优越的创意，就不要轻易做昭山的文章，也不要因为刻意追求经济发展而盲目招商，导致引进一些假借开发而搞其他名堂的投资者，重点是吸引懂旅游懂产业的长期性合作商。二、避免同质化。昭山旅游开发一定要与周边地区的旅游项目有所区别，我认为仅仅是购物、美食、休闲等内容的规划，过于一般化，没有属于昭山独特的亮点。昭山旅游开发应该要有聚焦性，应该要将昭山的旅游品质进行深度提炼，应该要将昭山的文化资源进行深度挖掘。三、避免矛盾性。昭山的旅游开发思路，不应该与党和政府的昭山片区总体规划相矛盾，而应该是相互补充，相互协调。

（根据作者的讲话整理，作者系旅游策划人、长沙意思文化传播有限公司总经理）
附：作者诗词作品《题昭山》。
大江北去卷狂澜，弥勒青峰龙虎攀。
天下昭扬非俊秀，赳赳气壮赛黄山。